Estoy estudiando Unidad 14 Dirección de la empresa II: gestión de los recursos humanos en Quizlet.

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Todo preparado para que nuestros alumnos de FAG y ECONOMÍA DE LA EMPRESA respondan a las cuestiones de forma colaborativa.

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CUESTIONARO QUIZLET. Colegio Los Naranjos
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3 formas de hacer más inteligente a tu equipo

La idea de que la inteligencia es estática (o naces listo o no lo eres) sencillamente no es cierta. Al cultivar “hábitos de pensamiento”, fortaleces tu cerebro y te permites crecer y adaptarte. Y lo mismo ocurre con el equipo de tu negocio; motivar a tus empleados a incrementar su poder cerebral los hará mejores en la resolución de problemas y la generación de nuevas ideas.

Puedes aumentar la productividad de tus colegas con estas tres estrategias simples y gratuitas:
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El ejecutor. La función del director de recursos humanos da un vuelco con la crisis

En estos tiempos de gran depresión económica, de reestructuraciones y despidos por doquier, la figura del director de recursos humanos ha cobrado protagonismo en la empresa, que ha hecho que su función cambie por completo. Así lo reflejan los responsables de personal encuestados por ICSA Grupo el pasado mes. Para la mitad de ellos, la crisis ha aumentado su carga de trabajo y cambiando sus funciones porque, en este caso, el 60% constata que ha habido un vuelco en la estrategia de gestión de las personas de su compañía. Las relaciones laborales y las políticas salariales han duplicado su presencia en el quehacer de los responsables de las plantillas, mientras la selección caía en la misma proporción y se dedicaban menos recursos a la promoción de carreras.

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Empresas maestras

Cada vez más compañías crean sus propias universidades corporativas para potenciar la formación mientras implantan su estrategia de negocio.

20131005-100131.jpgCon independencia del interés individual de cada trabajador por seguir formándose en su tiempo libre, desde hace años, muchas compañías ofrecen a sus empleados la posibilidad de participar en cursos puntuales. Sin embargo, las hay que han ido un paso más allá en su vocación de maestras. Algunas de las grandes han visto en el conocimiento un filón para mejorar internamente y han creado sus propias universidades corporativas. La suma de las dos palabras excusa una definición pero, al mismo tiempo, plantea muchos interrogantes.
Si les parece, empezamos por el porqué. ¿Qué motiva a algunas empresas a poner en marcha centros formativos con sello propio? “En el pasado, muchas compañías buscaban el desarrollo de sus trabajadores como primer objetivo en la formación, y de manera secundaria el impacto en el negocio. Hoy es prioritario conseguir ambos elementos”, avanza Luis Vives, director de International Custom Programs de Esade, escuela de negocios que celebra anualmente el foro de Universidades Corporativas. “Es una forma de integrar todos los recursos y la oferta de aprendizaje en un solo proyecto pero, por encima de todo, se trata de una herramienta para implantar la estrategia de negocio de la empresa”, insiste Antonio Rubio, autor del libro Universidades Corporativas. Sin duda, éste es el hilo conductor: hacer empresa, transmitir el ADN, la cultura y los valores de la firma, además de fomentar el sentimiento de pertenencia. Tratan de crear una suerte de cantera a lo empresarial, eso sí, sin olvidar que la formación en las aulas tiene que tener un efecto positivo en la cuenta de resultados.

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Recursos Humanos 14 frases que nunca debes decir a tus empleados

Malos jefes los hay en todos lados y de todas las clases; managers poco motivadores, regañones, insensibles, flojos e irrealistas. Incluso hay quienes disfrutan hacer llorar a sus empleados y que éstos sientan temor con sólo escuchar su nombre. Una noticia para ellos: lo único que provocarán es baja productividad en su empresa, (costosa) rotación de personal y un clima laboral deficiente que no atrae ni retiene talento.

Como emprendedor, es probable que te encuentres por primera vez en esta posición, pero la inexperiencia no es excusa para convertirte en un jefe que no sabe liderar a su equipo y que afecta negativamente su moral. De hecho, hacerlo podría significar la muerte de tu startup, ya que el éxito de toda empresa -sea grande o pequeña- depende de su capital humano.

Aunque la forma de comportarte es el mejor referente para tus empleados, tus palabras también lo son. Y existen ciertas frases que nunca debes usar al comunicarte con tu equipo, independientemente de cuál sea tu humor o la situación:

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